2025年12月23日，科建建設(shè)2025年度董事會(huì)巡檢及體系內(nèi)審工作正式拉開帷幕。本次巡檢嚴(yán)格遵循公司年度計(jì)劃，覆蓋主營業(yè)務(wù)全部在建項(xiàng)目，旨在全面把控項(xiàng)目管理情況，進(jìn)一步提升管理品質(zhì)與效率。

巡檢組由董事長袁學(xué)紅任總指揮、副總馬西鋒（管理者代表）任副總指揮，匯聚董事會(huì)成員、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理等30余人，按質(zhì)量組、安全文明施工組、財(cái)務(wù)及掛賬驗(yàn)收組、審計(jì)及材料組四大板塊明確分工。公司總經(jīng)理及各分管副總分別擔(dān)任巡檢組組長，統(tǒng)籌任務(wù)分配、巡檢內(nèi)容及行程安排，確保工作高效推進(jìn)。

本次巡查審核堅(jiān)持“分工+協(xié)作”模式，各組成員深入項(xiàng)目一線，既聚焦問題排查，又注重亮點(diǎn)總結(jié)，形成詳實(shí)記錄。在總結(jié)環(huán)節(jié)，各組代表系統(tǒng)通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)，針對(duì)問題明確整改標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及整改時(shí)限，并建立全過程跟蹤機(jī)制，做到問題有記錄、整改有反饋、結(jié)果有驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的全流程覆蓋。

現(xiàn)場(chǎng)巡檢告一段落，公司副經(jīng)理龐玉亮、胡清海圍繞本月外出參觀學(xué)習(xí)的成果，向管理人員深入分享所見所思，提煉可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)做法，助力后續(xù)工作提質(zhì)增效。

最后，董事長袁學(xué)紅在巡檢總結(jié)會(huì)議上重申了巡檢的重要意義：這不僅是一次全面檢查活動(dòng)，更是一個(gè)大家相互學(xué)習(xí)、反思管理缺陷、提升管理能力和效率的寶貴機(jī)會(huì)。并希望所有巡檢組成員和項(xiàng)目部管理人員能夠高度重視此次巡檢工作。
   針對(duì)部分項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度下降、責(zé)任部門監(jiān)督力度不足，以及項(xiàng)目管理人員缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)等問題，提出了以下要求：

第一 、公司標(biāo)準(zhǔn)化流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，絕不妥協(xié)，杜絕走老路、走回頭路的情況發(fā)生；

第二 、持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新，積極探索3D打印、機(jī)器狗、機(jī)器人及AI等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，拓寬科學(xué)管理的新路徑；

第三、 堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)理念，不斷提升工藝水平和管理能力，為創(chuàng)優(yōu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于本次巡檢中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)目存在的問題，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)切實(shí)做好整改落實(shí)工作，各部門需密切跟進(jìn)監(jiān)督，確保問題得到徹底解決，形成任務(wù)閉環(huán)。

充分肯定本月赴外參觀學(xué)習(xí)的成果總結(jié)工作，要求各部門根據(jù)學(xué)習(xí)所得修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并表示，公司將繼續(xù)組織類似的參訪學(xué)習(xí)活動(dòng)，以拓寬視野，提升自身能力和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他還提到，為了提升管理人員的能力，以及為項(xiàng)目部提供后期服務(wù)保障，公司將在鄭州東區(qū)打造一個(gè)功能齊全的后勤保障中心。公司各部門務(wù)必做好該中心的建設(shè)和運(yùn)行管理工作。

另外，就公司廉政建設(shè)、管理人員調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要性及合理性等方面做出了重要指示。



圖文來源：行政人事部 王曉芹