2026年1月24日，公司2025年工作總結(jié)暨春節(jié)前回款任務(wù)分配推進(jìn)會議在公司會議室召開。公司董事長袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒、審計總監(jiān)岳崇，副總經(jīng)理晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌，以及公司各部門經(jīng)理副經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等共同出席。

首先，公司各分管副總經(jīng)理系統(tǒng)匯報了2025年度職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作完成情況，深入剖析當(dāng)前存在的問題與不足。希望項(xiàng)目積極配合，吸取教訓(xùn)，共同推動公司各項(xiàng)工作持續(xù)提升。

成本預(yù)算方面，會議通報了公司全年產(chǎn)值與回款情況，并針對春節(jié)前的回款目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)分配與責(zé)任落實(shí)。同時強(qiáng)調(diào)，在大宗材料采購等，在2025年我們規(guī)范了流程。在成本控制上，對于租賃材料要及時歸還。對合同外用工，機(jī)械費(fèi)用等要加強(qiáng)控制。

工程質(zhì)量方面，會議對節(jié)前安全管理、資金計劃，人工費(fèi)的支出控制進(jìn)行具體部署。對質(zhì)量的實(shí)測量存在的問題進(jìn)行了通報，創(chuàng)優(yōu)中項(xiàng)目要發(fā)揮應(yīng)有的作用。

行政人事方面，會議重申了項(xiàng)目招待物品領(lǐng)用手續(xù)的規(guī)范性，各項(xiàng)目要關(guān)注員工的調(diào)動，思想動態(tài)問題，以及職稱申報中項(xiàng)目存在的問題。財務(wù)工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了年終付款及掛賬等，各項(xiàng)目要提前計劃，根據(jù)實(shí)時情況及時調(diào)整。審計監(jiān)督方面，會議要求各員工要按公司規(guī)矩辦事，自覺接受監(jiān)督。對于個人借資要加強(qiáng)控制，及時銷賬。

副總經(jīng)理馬西鋒就質(zhì)量、安全和新技術(shù)、新平臺使用等提出要求：

1、通過公司巡檢及質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目存在工序混亂、為趕工期縮減分項(xiàng)工程、作業(yè)工序技術(shù)間歇時間，造成出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的情況。要求各項(xiàng)目合理安排作業(yè)工序和工期進(jìn)度，嚴(yán)禁顛倒作業(yè)順序和無保證措施縮減技術(shù)間歇時間的行為再次出現(xiàn)。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理要重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，各項(xiàng)目要積極行動，主動組織和申報。包括QC、工法、實(shí)用新型專利等，都要以項(xiàng)目為主要力量去實(shí)施。

3、新的項(xiàng)目管理平臺正在加快實(shí)施，目前正在穩(wěn)步推進(jìn)。包括質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、成本、合同、分包、勞務(wù)、物資、資稅等管理等全模塊應(yīng)用。首先在新開項(xiàng)目上運(yùn)行，逐步淘汰掉舊的數(shù)字項(xiàng)目管理平臺。各部門及項(xiàng)目部要積極配合，共同努力完成平臺的部署工作。

總經(jīng)理李杰就工程回款問題作了重點(diǎn)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中回款是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，但各項(xiàng)目要注重過程合規(guī)、手續(xù)齊全。提前協(xié)調(diào)各方資源，這樣才能順利的達(dá)到回款目的。

最后，董事長袁學(xué)紅作總結(jié)發(fā)言并提出希望：

1、過去一年我們面對總體市場環(huán)境不佳的情況下，我們采取各種措施，控制成本?？傮w業(yè)績還不錯，工資及運(yùn)營成本占比較往年更低。大家要樹立大局意識，堅持公司“全局一盤棋”，同心協(xié)力才能更好，公司對于項(xiàng)目的成績，也會給予合理的回報。

2、在用人上，我們要使用有擔(dān)當(dāng)，勤奮的人。對那些有小心思，耍小聰明的人，我們要堅決清除出隊(duì)伍。公司積極為大家評各種職稱，提供便利條件。這些都是公司平臺給予的，大家要懂得感恩，努力回報公司。

3、各部門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在工作中要做好帶頭作用，在廉潔建設(shè)上，以身作則，要經(jīng)得起審計監(jiān)督，做到公私分明。在各種節(jié)日值班，各領(lǐng)導(dǎo)要自覺帶頭到工地去檢查，保證工地的各項(xiàng)安全。

4、資產(chǎn)的處置。由于各種原因，公司的資產(chǎn)越來越多，包括房子，車位等等，各項(xiàng)目要積極配合消化，采取以資抵債等方式，合理分配。

5、創(chuàng)新創(chuàng)獎。我們堅持專精特新發(fā)展路線，在新的一年，我們積極引進(jìn)建筑機(jī)器人、AI等高新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)人才引進(jìn)與自主培養(yǎng)，共同研發(fā)，把新技術(shù)應(yīng)用實(shí)際中去，減少人員投入，提高工作效率。

6、掛賬驗(yàn)收。我們的掛賬驗(yàn)收有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照過程工序要求驗(yàn)收，對于合同外的驗(yàn)收要加強(qiáng)管理，照顧關(guān)系等不良現(xiàn)象要杜絕，保持掛賬驗(yàn)收的規(guī)范、合理、廉潔。

面對問題，我們不能怕，知難而進(jìn)，及時調(diào)整改進(jìn)，各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)和制度嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目定會取得更好的業(yè)績。新的一年，公司業(yè)務(wù)也有新的拓展，在開發(fā)項(xiàng)目上，大家要齊心協(xié)力，積極宣傳好，項(xiàng)目要把最優(yōu)秀的一面展示出來，塑造科建的良好形象。



來源：圖文 行政人事部  霍磊